半个月后，监管监管根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。

在启动活动现场，电力第海尔智家服务对优秀的服务创业者进行了嘉奖。来自上海松江区的服务小店主吴高杰，市场凭借打造以家生活服务为切入的高黏度社区体验，市场不仅获得了用户托管钥匙的高度认可，同样也得到了海尔智家颁发的金钥匙奖。

在用户体验层面，办法海尔智家服务从服务用户转型为经营用户。一方面，次征依托体验云平台，从售后服务向场景化全流程家生活场景服务升级。作为海尔智家服务转型持续创造用户感动的样板，求意他们也在不断升级自身服务思维模式的同时，实现着自身的价值。

正如海尔智家负责人介绍的那样，监管监管海尔的服务不是终点，而是终身服务用户的起点。而现在，电力第海尔智家打破传统服务边际，电力第不只是一次性装配，而是围绕家生活解决方案打造服务生态体系，为用户带来持续性迭代和主动性服务的智慧生活解决方案。

以前是打工者，市场服务用户挣工资，而现在变成了创业者，通过经营用户实现自身价值的几何倍数增长。

在这一方面，办法海尔智家围绕用户家生活的烦恼，带来了全流程、全场景、有温度的体验云服务。在不断深入解决用户生活需求过程中，次征海尔洗衣机为用户带来美好生活新体验的同时，也为行业转型升级树立了标杆。

海尔洗衣机聚焦中高端用户需求，求意通过持续的科技创新，不断更新用户体验不仅做的省心，监管监管吃的也健康。

再配合三翼鸟智慧厨房场景的终端能力，电力第用户想吃不必去餐馆，厂商也不再担心预制菜口感不符合用户需要。有没有什么方法既可以吃得省心，市场又可以做得省事呢？海尔食联网上线阿尔法鱼平台，解决了这一难题。